西部重工公司召開2022年3月份安全環(huán)保例會(huì)暨一季度安委會(huì)

2022年4月2日，在西部重工公司機(jī)關(guān)辦公樓三樓會(huì)議室，西部重工公司黨委書記、董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任孔祥銳同志主持召開了2022年3月份安全環(huán)保例會(huì)暨一季度安委會(huì)會(huì)議。西部重工公司領(lǐng)導(dǎo)于忠武、李村、齊衛(wèi)東、陳濤出席會(huì)議。各部門、各單位負(fù)責(zé)人和外協(xié)單位負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議，異地單位通過視頻參會(huì)。

會(huì)議落實(shí)了“第一議題”制度,由孔祥銳同志全文領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記2022年3月31日對(duì)“3·21”東航MU5735航空器飛行事故重要指示精神。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了李克強(qiáng)總理對(duì)“3·21”東航MU5735航空器飛行事故重要指示批示精神；全國(guó)（省）安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和省國(guó)資委傳達(dá)貫徹會(huì)議精神的相關(guān)要求。

會(huì)議聽取了安全環(huán)保部2022年一季度安全生產(chǎn)情況和長(zhǎng)駐式督查問題整改情況的匯報(bào)；聽取了設(shè)備部非正常作業(yè)、工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理情況的匯報(bào)；聽取了生產(chǎn)運(yùn)行管理部關(guān)于非常規(guī)作業(yè)管理情況的匯報(bào)。

會(huì)議由黨委書記、董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任孔祥銳同志就“傳統(tǒng)制造業(yè)如何抓好安全生產(chǎn)”問題進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及習(xí)近平總書記“十句硬話”、新《安全生產(chǎn)法》部分條款解讀、有限（受限）空間安全管理等內(nèi)容。

黨委書記、董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任孔祥銳同志強(qiáng)調(diào)，各單位要針對(duì)集團(tuán)公司長(zhǎng)駐式履職督查結(jié)果，深刻反思安全管理中存在的不足和問題，各單位負(fù)責(zé)人要針對(duì)督查存在的問題，認(rèn)真組織研究剖析，制定精準(zhǔn)解決措施，并監(jiān)督執(zhí)行，形成安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。外協(xié)單位要認(rèn)真領(lǐng)悟開會(huì)的目的，要通過不斷的學(xué)習(xí)宣貫安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違章、隱患頻發(fā)等不良勢(shì)頭，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)事故的可怕性、危害性，要兩眼向內(nèi)，不斷消除安全管理的漏洞和盲區(qū)，推動(dòng)安全管理提升提效。

孔祥銳指出，各級(jí)管理技術(shù)人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改變重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢的現(xiàn)狀，要在分析問題的高度、思考問題的深度和廣度上要下功夫，職能部門要嚴(yán)格按照制度要求，狠抓工作落實(shí)，對(duì)遇事手忙腳亂、臨時(shí)抱佛腳、不履職盡責(zé)的惡劣行徑要嚴(yán)厲打擊；安全環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部要牽頭組織對(duì)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化各級(jí)管理技術(shù)人員安全履職能力，提升安全管理總體水平。

孔祥銳強(qiáng)調(diào)，安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障，各單位要切實(shí)守牢安全底線，促進(jìn)安全發(fā)展。各級(jí)管理技術(shù)人員要居安思危，把生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)思考的更深一些，把困難估計(jì)的更充足一些，精準(zhǔn)施策，力爭(zhēng)安全管理上新臺(tái)階；各單位要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)近期重點(diǎn)工作再安排再部署，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盯緊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)消除各類安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)將“功夫下在現(xiàn)場(chǎng)、基礎(chǔ)打在班組”“管現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管”要求抓實(shí)抓細(xì)；各單位要提前策劃二季度安全生產(chǎn)工作，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、疫情防控帶來的諸多不安全因素，要統(tǒng)籌進(jìn)行安排部署，從抓基礎(chǔ)管理，抓責(zé)任落實(shí)、抓管理提升、抓外協(xié)隊(duì)伍管理入手，認(rèn)真組織開展安全管理“大反思、大排查、大整治、大提升”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。